La Politique sur l’administration des traitements pour le Groupe de la direction , annexe B du 1er septembre Étant donné qu’il n’y a pas d’engagements clés pendant la période de formation, ils reçoivent un niveau n’a pu être évalué relativement aux engagements clés pendant cette période;. Le cadre supérieur qui a obtenu une progression à l’intérieur de l’échelle salariale pour avoir accompli les engagements permanents peut également recevoir une prime au rendement pour avoir accompli les engagements clés. Si le cadre supérieur a travaillé à son poste d’attache et à son poste d’affectation pendant suffisamment de temps, on prendra en considération l’accomplissement des engagements clés et permanents dans le poste d’attache et l’affectation au titre d’Échanges Canada pour établir une cote pour les engagements permanents et une autre pour les engagements clés. La présente annexe fixe les exigences concernant la gestion et l’évaluation du rendement des cadres supérieurs pour la partie 5 de la Directive sur le Programme de gestion du rendement pour les cadres supérieurs. Cette prime sera calculée proportionnellement au salaire maximum du nouveau poste; Lorsque le salaire du cadre supérieur se situe dans l’échelle salariale du nouveau poste et quand prend fin le bénéfice du maintien du salaire, la progression à l’intérieur de l’échelle salariale sera accordée et une prime au rendement sera payée proportionnellement au salaire du cadre et non au salaire maximum du nouveau poste.

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La présente annexe fixe les exigences pour les rapports en vertu de la partie 6. La prime au rendement est basée sur le salaire d’intérim du cadre, avant toute augmentation du salaire dans le poste d’attache résultant de l’accomplissement des engagements permanents. Cadres supérieurs décédés avant la fin de l’exercice 31 mars Admissibles Calcul proportionnel Le salaire intérimaire au 31 mars est inclus aux fins du calcul du budget ministériel pour les primes au rendement. Le salaire intérimaire au 31 mars n’est pas inclus aux fins du calcul du budget ministériel pour les primes au rendement. Cadres supérieurs qui ont pris leur retraite avant la fin de l’exercice 31 mars 6.

Les Directives sur le programme de gestion du rendement PGR pour les cadres supérieurs du 1er avril. La Politique sur l’administration des traitements pour le Groupe de la directionannexe B du 1er septembre Les ententes d’Échanges Canada signées avant le 16 juillet ne sont pas affectées par la présente directive.

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La présente directive décrit les exigences pour le PGR afin:. De plus, les niveaux de référence incluent un budget pour les primes de rendement en tant que pourcentage de l’enveloppe salariale des cadres supérieurs au 31 mars, comme le publie le bureau du dirigeant principal des ressources humaines BDPRH de temps à autre.

On peut lire des instructions détaillées sur les salaires qui sont inclus dans ce budget à l’annexe D de la présente. Lorsque ces circonstances exceptionnelles indiquent la nécessité de dépasser le budget, la lettre d’attestation doit en justifier les raisons et les démontrer. 5.42 exigences en matière de surveillance et de rapport sont décrites dans l’article 6. Les conséquences du non-respect de la présente directive ou d’incohérence dans son application sont décrites à l’article 7 de la Politique de gestion des cadres supérieurs.

Veuillez adresser toute demande de renseignements au sujet de la présente à l’administration centrale de votre ministère. Pour l’interprétation de la directive, l’administration centrale devrait communiquer avec:. Politiques de gestion des cadres supérieurs Bureau du dirigeant principal des ressources humaines Ottawa Ontario K1A 0R5 No de télécopieur: La présente annexe fixe les exigences relatives aux ententes de rendement des cadres supérieurs pour gein partie 5 de la Directive sur le programme de gestion du rendement PGR pour les .54.2 supérieurs.

Pour être considérées comme valides aux fins de rémunération à risque, les ententes de rendement comprennent ce qui suit:. On utilise les ententes de rendement pour identifier les priorités de perfectionnement pour les cadres supérieurs, notamment le perfectionnement des compétences clés en leadership. Les ministères peuvent élaborer des modèles d’ententes de rendement adaptées, à condition que le modèle contienne au moins:.

La présente annexe nein les exigences concernant la gestion et l’évaluation du rendement des cadres supérieurs pour la partie 5 de la Directive sur le Programme de gestion du rendement pour les cadres supérieurs. Il incombe aux ministères de mettre en place un plan d’action pour traiter les problèmes de rendement des cadres supérieurs qui ont une évaluation de niveau 1.

On considère que le rendement est impossible à évaluer lorsqu’on n’a pas eu le temps de remplir les engagements.

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Cela ne signifie pas que le cadre supérieur n’a pas établi d’entente de rendement, mais seulement qu’il n’a pas eu l’occasion suffisante de remplir les engagements. On compte quatre situations pour lesquelles un niveau 0 pourrait s’appliquer pour les engagements clés et permanents:. Les cadres supérieurs en formation linguistique ont seulement un engagement permanent pendant leur formation: Étant donné qu’il n’y a pas d’engagements clés pendant la période de formation, ils reçoivent un niveau n’a pu être évalué relativement aux engagements clés pendant cette période.

La présente annexe fixe 5.4. exigences en matière d’administration de la rémunération au rendement conformément à la partie 5 de la Directive sur le Programme de gestion du rendement PGR pour les cadres supérieurs.

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L’évaluation du rendement détermine l’accessibilité à la rémunération au rendement par le cadre supérieur. On peut lire les renseignements sur l’évaluation du rendement à l’annexe C de la Directive sur le Programme de gestion du rendement PGR pour les cadres supérieurs. Le tableau ci-dessous décrit brièvement l’accès aux primes de rendement pour les cadres supérieurs dans diverses situations et leurs implications budgétaires en supposant que les autres exigences du PGR ont été remplies:. Cadres supérieurs employés dans l’administration publique centrale au 1 er avril, y compris ceux affectés sous Échanges Canada à des organismes extérieurs à l’administration publique heein.

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On utilise le salaire au 31 mars pour calculer les heni au rendement dans le budget ministériel. Cadres supérieurs qui ont travaillé une partie de l’exercice et qui, le 1 er avril, sont en congé non payé. Le salaire au 31 mars est inclus aux fins du calcul du budget ministériel pour les primes heon rendement.

Non-cadres supérieurs dont l’affectation intérimaire a pris fin avant la fin de l’exercice 31 mars. Le salaire intérimaire au 31 mars n’est pas inclus aux fins du calcul du budget ministériel pour les primes au rendement. Cadres supérieurs qui ont quitté l’administration publique centrale avant le 1 er avril pour toute autre raison. L’évaluation de rendement des cadres supérieurs qui prennent leur retraite ou décèdent avant la fin de l’exercice financier est basée sur l’accomplissement des engagements clés et permanents.

Il est possible d’accorder une prime au rendement pour l’accomplissement des engagements clés; la prime est calculée au prorata de la durée du travail dans le poste.

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En cas de décès, la prime est versée au bénéficiaire désigné ou à la succession du cadre supérieur. En plus de l’entente de rendement sur la partie de l’année qui n’a pas été passée en formation linguistique, une entente de rendement est nécessaire pour la partie de l’année passée en formation linguistique. Cette dernière précise que l’engagement permanent du cadre consiste à suivre assidûment la formation linguistique afin de satisfaire aux exigences du poste.

Il n’existe pas d’engagement clé pour la période de formation. Pour une participation assidue, le cadre supérieur obtient un niveau 3 a atteint pour les engagements permanents.

Il n’y a pas d’engagement clé pour un cadre supérieur en formation linguistique. Ainsi, le cadre supérieur n’a pas droit à un montant forfaitaire au titre de la rémunération à risque pour le temps passé en formation. Les primes au rendement sont calculées au prorata du temps passé au travail. Leur rémunération et les primes de rendement, le cas échéant, sont fixées et versées par leur organisme d’attache.

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Il n’est pas obligatoire de conclure une entente de rendement pour la partie de l’exercice où le cadre supérieur est en congé non payé. La présente annexe fixe les exigences pour les rapports en vertu de la partie 6. Ce rapport est présenté chaque année, avant le 30 juin, pour tous les groupes et niveaux concernés par la Directive sur le programme de gestion du rendement pour les cadres supérieurs. 55.4.2 chiffrier électronique Excel est le support privilégié pour ce rapport.

Groupe et niveau de l’employé Exemples: Le statut intérimaire sera précisé en mettant un I devant le groupe et le niveau, p. Salaire de base révisé après la progression à l’intérieur de l’échelle salariale et tout arrondissement. Niveau d’évaluation des engagements clés: Ne remplir cette partie que pour les personnes en poste pendant moins heni an p.

Les Cartes de pointage PGR comprennent les éléments de rapports annuels et triennaux énumérés ci-dessous. Les ministères reçoivent chaque année des renseignements sur la façon de remplir les cartes de pointage. Tous les ministères doivent produire les Cartes 5.4. pointage annuelles avant le 30 septembre. Gestion des personnes Hiérarchie cadres supérieurs, 5.4.2 de gestion des.

Agrandir hfin Réduire tout. Entrée en vigueur 1. Les Directives sur le programme de gestion du rendement PGR pour les cadres supérieurs du 1er avril ; La Politique sur l’administration des traitements pour le Groupe hfin la directionannexe B du 1er septembre La présente directive décrit les exigences pour le PGR afin: De lier la responsabilité individuelle des hekn supérieurs aux stratégies et aux priorités hhein De gérer le rendement des cadres supérieurs en insistant sur l’utilisation des compétences en heun, des valeurs et de l’éthique; et D’administrer la rémunération au rendement.

Les instructions détaillées pour faire rapport sur le PGR sont décrites à l’annexe E. Rapports du Comité consultatif sur le maintien en poste et la rémunération du personnel de direction Gabarit des ententes de rendement. Pour l’interprétation de la directive, l’administration centrale devrait communiquer avec: Aux fins de la présente directive, les fonctionnaires dont le poste est classifié aux groupes et niveaux suivants sont réputés occuper un poste équivalent au groupe de la direction: Un détachement ne doit pas avoir pour effet de changer une période d’emploi ou de constituer une promotion.

La durée d’emploi d’un travailleur occasionnel ne peut excéder quatre-vingt-dix 90 jours ouvrables au cours d’une année civile dans un ministère ou autre organisme particulier. Quand aucune date d’entrée en vigueur n’est indiquée, la période de rétroactivité se termine le jour précédant celui auquel l’avis officiel de révision a été communiqué aux ministères.

La reclassification peut être vers le haut ou vers le bas.

Hein Gericke Cuir Femme Blouson Moto retraite retirement cessation d’emploi volontaire donnant à l’employé droit aux avantages en vertu de la Loi sur la pension de la fonction publique. Alignement Les ententes de rendement démontrent un alignement avec: Les priorités du gouvernement; Les priorités du greffier du Conseil privé, en tant que chef de la fonction publique; Le rapport sur les plans et les priorités du ministère; L’entente de rendement du supérieur immédiat afin que l’entente de rendement de chaque cadre supérieur soit une opérationnalisation de celle de son supérieur immédiat.

Pour être considérées comme valides aux fins de rémunération à risque, les ententes de rendement comprennent ce qui suit: La période que couvre l’entente; Les engagements permanents; Les engagements clés sauf lorsque indiqués autrement dans diverses parties de la présente annexe ; Les mesures de rendement relatives aux résultats de ces engagements; Une évaluation écrite des résultats atteints au cours de l’exercice financier et le niveau de compétence clé en leadership démontré; La signature du cadre supérieur et de son supérieur immédiat lorsque les engagements sont approuvés.

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Ils témoignent d’une représentation équilibrée des responsabilités de base telles que la gestion financière budgetla gestion des ressources humaines, la planification des activités, l’élaboration des politiques et l’exécution des programmes opérationnels, ainsi que l’auto-perfectionnement notamment les compétences clés en leadership, les valeurs et l’éthique ; On compte un minimum de quatre 4 et un maximum de sept 7 engagements permanents.

Ils doivent être ambitieux mais atteignables avec des efforts; Normalement, les engagements clés changent d’une année à l’autre; On compte un minimum de un 1 et au maximum trois 3 engagements clés. Il existe une 1 à trois 3 mesures de rendement par engagement permanent et clé; Il incombe aux ministères de s’assurer que les mesures de rendement sont examinées périodiquement afin de garantir leur validité. Chaque nouvelle révision est signée et datée par le cadre supérieur et son supérieur immédiat; Le cadre supérieur peut avoir plusieurs ententes de rendement dans une année financière particulière.

Les ministères peuvent élaborer des modèles d’ententes de rendement adaptées, à condition que le modèle contienne au moins: Les données relatives à l’identité: Contenu Gestion du rendement Évaluation du rendement Descriptions des niveaux de rendement Niveau 4 a surpassé Niveau 3 a atteint Niveau 2 a atteint en partie Neverzip Jacket For Green Lyst W Men In Diesel qwCW1zU Niveau 0 n’a pu être évalué La présente annexe fixe les exigences concernant la gestion et l’évaluation du rendement des cadres supérieurs pour la partie 5 de la Directive sur le Programme de gestion du rendement pour les cadres supérieurs.

Gestion du rendement La gestion du rendement comprend, au moins: Un accord entre le cadre et son supérieur immédiat sur: Les attentes par rapport aux résultats qui doivent être atteints; La façon dont ils doivent être atteints compétences clés en leadership ; Les mesures de rendement qui seront utilisées pour évaluer le rendement du cadre supérieur. La communication des attentes et des priorités liées à la planification des activités et aux compétences clés en leadership; Une rétroaction régulière aux cadres supérieurs concernant leur rendement et les occasions d’apprentissage et de perfectionnement pour les aider à améliorer leur rendement; Du soutien au développement individuel des compétences clés en leadership; Un appui pour les projets horizontaux à l’intérieur et entre les ministères de l’administration publique centrale, ainsi que dans les autres juridictions et autres ordres de gouvernement, par la reconnaissance d’un tel travail d’équipe dans les ententes de rendement des cadres supérieurs; La communication de normes d’évaluation du rendement, notamment des renseignements clairs sur ce qui rend certains engagements stimulants, importants ou critiques pour la mission de l’organisme.

Une évaluation de rendement du cadre supérieur par rapport aux engagements permanents et clés, et comprenant une évaluation de la façon dont les résultats ont été atteints, le tout étant fondé sur les compétences clés en leadership, les valeurs et l’éthique; Au milieu et à la fin de l’année, des entretiens individuels entre le cadre supérieur et son gestionnaire immédiat; ceux-ci comprendront une rétroaction constructive et la détermination des besoins en apprentissage et en perfectionnement, et leur appui; Lorsqu’on juge que le rendement est inférieur aux objectifs visés, on avise le plus tôt possible le cadre supérieur que l’on s’attend à un changement et on suggère des mesures précises de redressement.

Les niveaux 2 à 4 peuvent être subdivisés à condition que les définitions décrivent les niveaux attendus de rendement et que ces derniers soient communiqués aux cadres supérieurs au début de l’année financière; Les titres non numériques peuvent remplacer les niveaux chiffrés, à condition qu’ils renvoient aux quatre niveaux pour l’établissement de rapports. Ce niveau de rendement et les résultats atteints se caractérisent par les énoncés suivants: A rempli tous les engagements et surpassé les attentes dans l’exécution des principaux engagements; Atteint régulièrement des résultats qui sont d’une valeur exceptionnelle pour les partenaires et le ministère; et Lorsqu’il remplit ses engagements, est perçu comme un modèle organisationnel car il fait preuve de compétences clés ou ministérielles en leadership.

A rempli tous les engagements; Contribue largement au succès de l’organisme et des intervenants; Lorsqu’il remplit ses engagements, fait clairement preuve de compétences clés ou ministérielles en leadership.

A rempli les engagements les plus importants, mais pas nécessairement tous les engagements; Les résultats de l’évaluation du rendement indiquent qu’il faut perfectionner dans certains domaines; Lorsqu’il remplit ses engagements, montre un besoin d’améliorer ses compétences clés ou ministérielles en leadership.

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A rempli certains engagements, mais n’a pas rempli un ou plusieurs des engagements heiin plus importants; Ou Les résultats de l’évaluation du rendement sont au-dessous des normes attendues; Ou Lorsqu’il remplit ses engagements, a constamment du mal à faire 54.2 des compétences clés ou ministérielles en leadership.

On compte quatre 54.2 pour lesquelles un niveau 0 pourrait s’appliquer pour les engagements clés et permanents: Les personnes nouvellement arrivées dans l’administration publique centrale; Les personnes récemment nommées au groupe de la Direction, après avoir fait partie d’un autre groupe professionnel; Les cadres supérieurs qui ne sont pas des EX et qui sont nommés par intérim à des postes du groupe de la direction pendant trois mois ou moins ou, pour une durée inférieure à celle spécifiée dans la politique ministérielle sur la rémunération au rendement et la durée de l’affectation; Les cadres supérieurs absents pendant une longue période au cours de l’année financière, p.

Il existe quatre situations où le niveau 0 s’applique 5.42 les engagements clés seulement: Ils doivent tout de même avoir une entente de rendement. Contenu Rémunération au rendement Admissibilité à la rémunération au rendement Admissibilité à la révision Progression à l’intérieur de l’échelle salariale Prime de rendement: